437ccm·必赢国际“中管班”培训项目简介

437ccm·必赢国际

装备制造业中层管理人员研修班（中管班）

培训项目简介

一、培训对象

装备制造业企业中层部门负责人、分厂厂长、副厂长、车间主任、副主任、

二、培训目的

企业要想持续发展，必须拥有一批得力的中层领导班子。为适应经济社会飞速发展对企业人才提升的需求，造就应用型、复合型、创新型的工业企业中层管理人才， 培养一批懂管理、懂技术、有发展前途的企业优秀中层管理人才。培养他们在企业管理方面具有较强的综合创新意识、独立工作能力和良好的团队精神。使他们成为具有开拓创新思想、先进经营理念、较高文化素质、良好职业道德的工业企业高级中层管理人才。

三、培训内容

注：以上培训内容为初步拟定，具体课程可根据企业需要进行调整。

部分课程简介：

1.现代工业工程

工业工程（IE）主要是以生产过程为研究对象，以提高生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重研究人的因素，主要涉及对象是人员、物料、设备、能源、信息和环境等，充分发挥投入资源的作用，并使它们有效、科学结合，达到投入少、产出多或者不用投入即可增加产出的效果。

本课程主要讲授内容包括现代IE定义、特征、职能与内容体系；工业工程方法论；方法研究、作业测定及学习曲线等工作研究内容；生产率及其管理；现代生产系统特征与创新；生产设施规划、设计与车间布置。

课程注重强调树立“成本和效率意识、创新（变革）意识、简化和标准化意识、系统意识和人本意识等工业工程意识”，工作中从系统观念出发，用系统工程的原理和方法进行全面考察，统筹分析，以生产系统的整体效果最优为出发点，去研究各个生产要素如何发挥最佳效能。

2. 项目管理

以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为主线，全面阐述项目管理的基本原理和概念，介绍项目管理过程中的技术、工具和方法。

介绍主要内容：项目与项目管理的基本概念；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理，项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理，项目整体管理等。

3. 人力资源管理

人力资源管理开设的专题涉及以下几个方面：

①人力资源管理需要理清的几个基本问题

②人力资源管理战略

③人才的选拔与任用

④激励理论及其应用

⑤绩效管理

⑥沟通法则及其应用

⑦薪酬结构的设计

⑧职业生涯的管理

⑨劳动关系的管理

4. 现代质量工程与管理

主要介绍质量工程与管理的概念与特点；质量损失函数；工序能力分析；试验设计（DOE）；统计工序控制与统计方法；失效模式与效应分析（FMEA）；质量体系；质量策划；全面质量管理与六西格玛管理。

5. 人因工程学

人因工程学是基于对人和机器、技术的深入研究，发现并利用人的行为方式、工作能力、作业限制等特点，通过对工具、机器、系统、任务和环境进行合理设计，以提高生产率、安全性、舒适性和有效性的一门工程技术学科。人因工程学涉及到的领域包括宇航系统、城市规划、工厂运作、机械设备、交通工具、家具制造、服装、生活用品制造等等。是工业工程专业的一门重要专业基础课。

6. 营销管理

营销管理过程，就是通过扫描营销环境，识别、分析、选择和发掘市场营销机会，以实现企业的战略任务和目标的管理过程，亦即企业与营销环境中最佳的市场机会相适应的过程。

因此，《营销管理》课程从营销环境角度入手，主要分析当前营销环境的变化趋势及发展规律，同时介绍如何把握最佳营销机会及制定企业营销战略的方法。设置4个专题：

专题1：营销环境新变化与新挑战

专题2：当代营销理论的创新与发展趋势

专题3：扫描营销环境与管理营销信息

专题4：规划企业战略与市场营销管理过程

7. 品牌推广与企业形象研究

主要是适应现代企业的发展战略需求，解决品牌形象、品牌个性、品牌联想等品牌问题的课程和解决产品形象管理、人员形象管理、环境形象管理等企业形象问题的课程。通过本课程可以使企业更系统、更全面、更具整合效应，并以此成为公众辨别与评价、评估企业的依据。本课程还是分析、解决受众心理变化的重要内容，是系统地研究消费心理的基础课程。

8. 知识产权

①知识产权法导论：概念、对象、分类、性质以及与其他民事财产权利的区别；

②专利法：专利权的客体、主体，专利权产生的实质条件，专利权的取得，专利权的期限、终止和无效，专利权的内容，专利实施许可与转让，专利权的限制，专利权的保护；

③商标法：商标权，商标注册，商标续展转让与使用许可，商标权的保护，驰名商标的法律保护。

9. 安全工程

主讲人为山东省安全生产专家、山东省特种设备安全工程技术研究中心主任、山东机械工程学会压力容器专业委员会主任委员等。通过部分安全事故实例，讲述锅炉、压力容器和管道的分类与结构、常用材料、受力分析与设计、制造、安装、安全附件等各方面涉及的基本原理和方法，它们产生的爆炸及危害性、事故危害与分析、安全运行与管理、安全监察等各方面的问题。

三、培训地点、时间

培训地点以在企业为主，适当安排到437ccm·必赢国际校内参观、听课和外出到部分知名企业现场考察学习。培训时间为一年，暂定每月上旬周六（或周日）在企业上课一至二天。

四、培训费用

企业中层管理干部人才培训班学费每人15000元（不含外出考察费）。教材费每人600元，多退少补。

五、证书颁发

培训期满，经考核合格，企业中层管理干部人才培训班颁发“437ccm·必赢国际工业工程高级研修班”证书，成绩单入档，纳入437ccm·必赢国际校友名列。经企业研究同意，在本企业工作期间，可享受研究生待遇。

承办单位：437ccm·必赢国际